Je begon je fitnessclub met een missie: mensen echt helpen naar een gezondere leefstijl.
En dat doe je nog steeds. Maar eerlijk is eerlijk… het speelveld is veranderd.
- 👉 De concurrentie van low-budget ketens is groter dan ooit.
- 👉 Nieuwe technologieën zoals AI ontwikkelen zich razendsnel.
- 👉 Goede coaches vinden en behouden is een flinke uitdaging.
- 👉 En ondertussen wil je niet inleveren op kwaliteit of persoonlijke aandacht.
Naomi spreekt met businesscoach René Wantzing over de grote vraag: Is jouw fitnessclub écht toekomstbestendig?
Wat je kunt verwachten in deze aflevering:
- ✅ Hoe je je als zelfstandige club onderscheidt van grote ketens
- ✅ Waarom jouw team de sleutel is tot groei
- ✅ Slimmer werken met minder mensen, zonder in te leveren op kwaliteit
- ✅ Hoe je processen en systemen inzet om meer impact te maken
- ✅ Waarom sturen op cijfers het verschil maakt tussen overleven en groeien
René deelt zijn ervaring uit de praktijk, met voorbeelden die meteen toepasbaar zijn.
En dat allemaal op een manier die níét academisch aanvoelt, maar juist super praktisch is.
🎧 Luister de hele podcast over ‘Is jouw fitnessclub toekomstbestendig?’ met René Wantzing.
Hoofdstukken
- 00:00 Introductie van René Wantzing
- 01:29 Toekomstbestendigheid van Fitnessclubs
- 06:22 Onderscheidend Vermogen van Zelfstandige Fitnessondernemers
- 11:57 Toekomstperspectief voor Fitnessprofessionals
- 16:36 Efficiëntie en Personeelsbeheer in de Fitnessbranche
- 20:26 Praktische Voorbeelden van Succesvolle Strategieën
- 26:14 De Belang van Positionering in de Fitnessbranche
- 28:04 Data en Klantfeedback: De Toekomst van Fitnessclubs
- 30:09 Het Belang van Opleiding en Management in Fitnessclubs
- 32:54 Efficiëntie en Rolverdeling binnen Teams
- 37:40 Verkoop en Advies: De Rol van de Fitness Trainer
- 42:45 Personeelsbeleid en Carrièremogelijkheden in de Fitnessbranche
- 46:47 De waarde van bijscholing en systemen
- 49:55 Het belang van data en ledenadministratie
- 53:45 Processen vastleggen en optimaliseren
- 57:11 De rol van AI in de fitnessindustrie
Een blik in de toekomst van fitnessondernemerschap
In deze aflevering gaat Naomi Rinsampessy in gesprek met businesscoach René Wantzing over een vraag die elke fitnessondernemer zich zou moeten stellen: Is jouw fitnessclub toekomstbestendig? In een tijd waarin technologie, klantverwachtingen en marktwerking snel veranderen, zijn aanpassingsvermogen en strategie geen luxe meer, maar noodzaak.
René deelt inzichten die gebaseerd zijn op jarenlange ervaring binnen de sector én op zijn werk als businesscoach bij o.a. Start2Move. In dit artikel vatten we de belangrijkste inzichten uit het gesprek samen.
De fitnessbranche in transitie
De fitnessbranche is volwassen aan het worden, stelt René. Waar je vijftien jaar geleden nog een club kon starten met een paar apparaten en een advertentie in de krant, is dat tijdperk voorgoed voorbij. De intrede van online marketing, het opkomen van low-budget ketens en de digitale transformatie hebben alles veranderd.
Tegenwoordig moet je als ondernemer bewuste keuzes maken: wie wil je zijn in de markt, hoe onderscheid je je, en hoe zorg je voor een gezond rendement?
De komst van AI en andere technologische ontwikkelingen versnellen deze transitie. Clubs die nu nog bestaan, doen dat vaak omdat ze iets goeds te bieden hebben. Maar: dat betekent niet automatisch dat ze klaar zijn voor de toekomst.
De kracht van onderscheidend vermogen
Volgens René draait toekomstbestendigheid in de kern om één ding: onderscheidend vermogen. Zelfstandige ondernemers kunnen simpelweg niet concurreren met de prijs van low-budget ketens.
Wat ze wél kunnen doen, is inzetten op echte begeleiding, persoonlijke aandacht en sterke klantrelaties. Daar ligt de kracht van de kleinere club of studio.
En dat betekent ook dat het team essentieel is. Want als mensen het verschil maken, dan moet je investeren in je medewerkers. Dat begint bij goede begeleiding, maar ook bij het bieden van perspectief. Veel jonge professionals hebben passie voor het vak, maar blijven hangen in bijbanen omdat er onvoldoende carrièrekansen zijn.
René stelt scherp: “Als wij die mensen geen toekomst kunnen bieden, verliest de branche z’n kracht.”
De marges zijn krap: wat nu?
Veel ondernemers willen hun team beter belonen, maar stuiten op de financiële realiteit: lage marges. Een club met 10 tot 15% winst doet het al goed. Maar wil je groeien en investeren in personeel, dan moet je richting 20–25%. De oplossing? Efficiënter werken. Volgens René ligt daar de sleutel:
- Minder mensen, maar beter opgeleid en effectiever inzetbaar
- Heldere processen en taken
- Ondersteund door systemen die je sturen op data en cijfers
Een voorbeeld: als een trainer 80% van z’n tijd ingepland is met concrete afspraken, stijgt zowel de productiviteit als de klanttevredenheid. En als systemen als Clubplanner inzicht geven in retentie en gemiddelde omzet per klant, kun je gerichter bijsturen.
Strategie als startpunt
Elke stap naar verbetering begint bij een scherpe strategie. René benadrukt dat dit verder gaat dan mooie woorden. Het gaat om drie fundamentele keuzes:
- Voor wie ben je er?
- Wat bied je precies aan?
- Wat is een passende prijsstelling?
Die keuzes moeten logisch met elkaar verbonden zijn. Een club die inzet op leefstijlbegeleiding, maar niks met voeding doet, mist de aansluiting met de behoefte van de klant. En een te lage prijs wekt wantrouwen of zorgt dat je simpelweg niet kunt investeren in kwaliteit.
Strategie vraagt dus ook om durf
durven kiezen voor een duidelijke positionering. Niet bang zijn om klanten af te stoten, maar juist de juiste klanten aantrekken.
Praktisch voorbeeld: minder mensen, meer impact
René deelt praktische voorbeelden hoe clubs met kleinere teams meer kunnen doen:
- Combineer functies waar mogelijk (bijvoorbeeld trainer én intakegesprekken).
- Herverdeel taken: laat receptionisten eenvoudige begeleiding doen, en leid trainers op in adviesgesprekken.
- Maak afspraken concreet en meetbaar: "80% van de aandacht naar 80% van je leden" via concrete contactmomenten.
- Gebruik data slim (bijv. klanttevredenheid via tools als Feedback4Sports om structureel te verbeteren).
Processen en systemen: slim inzetten zonder bureaucratie
Documentatie klinkt voor veel ondernemers als een administratieve rompslomp. Maar dat hoeft niet. René pleit voor een praktische aanpak: processen moeten logisch zijn en ondersteunend. Denk bijvoorbeeld aan een simpele handleiding voor nieuwe medewerkers of een draaiboek voor klantbegeleiding.
Belangrijker nog is de kwaliteit van de processen toetsen: bereiken we wat we willen? Haalt het team de doelstellingen? Waar moet bijgestuurd worden? En waar laten we kansen liggen?
Management als vak
Tot slot een belangrijke constatering: veel ondernemers zijn geen goede managers. En dat is niet erg, maar het vraagt wel om aanvulling. Juist het middenkader – de teamleiders op de vloer – zijn cruciaal om processen en strategie door te voeren. Helaas wordt er weinig geïnvesteerd in hun ontwikkeling.
Daarom biedt Start2Move binnenkort ook managementopleidingen aan, gericht op het versterken van deze cruciale laag binnen clubs.
De toekomst is aan de bewuste ondernemer
De aflevering eindigt met een duidelijke oproep: doe er iets mee. Het is makkelijk om te consumeren, maar groei vraagt actie. Kijk kritisch naar je club, je team en je processen. Durf keuzes te maken. En investeer in de juiste mensen én in systemen die je helpen om die keuzes waar te maken.
Wil je toekomstbestendig zijn? Dan is dit het moment om te professionaliseren.
